（图片来自中信出版社）
最近《我的前半生》火了，剧中设定引起了我在麦肯锡的同事们自黑自嘲的热情，不少人都在公众号发文澄清自己并没有陈俊生那么能赚（大雾）。亦舒小说我一部都没看过，剧也只刷了十几集，不过，作为曾经在麦肯锡以翻译官的身份工作6年半的文科女生，倒是可以从自己不同于一般consultant的有点特殊的角度来聊一聊，这六年半对我后来整个职业生涯的重要意义。
– 01 –
这种不对劲，现在想来，也许是因为作为一个自由职业者，很难避免一种无依无靠的漂泊感 — Freelancer最大的挑战，不是残酷的优胜劣汰，而正是这种没有归属的感觉。因为没有固定安排的工作任务，自由职业者需要时刻不停地进行自我定位和自我调适，这让初入职场的我感到有些手足无措。我渐渐感到自己需要一个存在外在鞭策机制的环境，而且在最短的时间内有系统地去经历锻炼，有计划、有节奏地累积经验和人脉。
一个偶然的机会，我在浏览招聘网站寻找下一个翻译客户的时候，看到了麦肯锡管理咨询公司招聘口笔译的广告。抱着试一试的心态，我投了简历，随后就经历了麦肯锡近乎折磨的六轮测试，包括笔试口试和面谈等等，当时的感觉是人都麻木了，根本不想去仔细分析自己有没有戏。
面试完之后正值年关，爸妈开车接我回老家，就在回程的路上，我收到了HR的电话，通知我已经被麦肯锡上海正式录用了。当时的我完全不敢相信，在车里兴奋地尖叫，爸妈虽然还在迷惑麦肯锡到底和麦当劳、肯德基有什么关系，可是看我这么开心，也陪着我在车里大声尖叫。
过完人生中最开心的一个春节，我就到公司正式报到了。直到这时候还是兴奋到爆炸，对未来的工作完全是懵懂的状态。入职之后才听同事说，当时同一个职位收到了130多份简历，而公司最终只录用了我一个人，这样的淘汰率，和传说中的高级顾问职位也差不多了。这时我才意识到，当时的自己有多么幸运。
– 02 –
但是，不出所料，进入公司后，真正的挑战才刚刚开始。
首先被打击到的，不是别的，就是体力。我的工作需要频繁陪同项目团队和外国partners出差。
项目团队和partners的schedule通常都非常紧凑，精确到分钟，往往这边刚和客户开完会，那边下一场会议的飞机就要起飞了。要是不巧碰上客户会议延误或时间延长，留给我们在机场办理登机的时间往往就只剩可怜的不到40分钟。
虽然麦府有着高效到令人发指的助理们和Travel Service，可以做到即使航班大面积延误，只要给Travel Service打个电话，就能把你的航班临时改成其他还能飞的航班，但是赶check-in这种事还是得靠自己。记得有一次我们出发去机场的时候离办理登机只剩30分钟，一到机场，人高马大的外籍partner和咨询顾问个个在我身边健步如飞，而我呢，标准的南方娇小身形，还得踩着8厘米高跟，全身箍在紧匝匝的套装裙里，拖着行李箱和死沉的电脑包，跑到登机口已经满头大汗，上气不接下气。按照大家事前的「分工」，遇上男性值机人员，还得由我 — 整个团队中唯一的女性，来负责搞定 — 撒娇卖萌央求对方违反规定放我们上飞机。
不过这样的事情发生几次之后，我也见怪不怪了，也练就了登机口关闭前最后一分钟说服乘务员为我们放行的「话术」。
最开始体力里上的压力适应之后，我胆子更大了，在工作上，我的原则就是两个字：找虐。重活累活我从来都不拒绝，以至于很长一段时间内，公司钢铁行业项目的现场翻译都是由我来负责的。这样一个个项目跟下来，我的经验开始增加，得到的肯定也越来越多，慢慢开始有partner专门点名让我为他们的项目组做随行和会议口译。
那段时间，我经常一周有三天在外地出差，比如day trip去深圳，开个1-2小时会又飞回上海。说起来似乎很轻松，但只有做过的人才知道，这样的schedule考验的绝不仅仅是体力，更是翻译的专业素质和临场应变，因为每个会议的主题都不一样，而会议之间间隔时间极短，要求翻译在几乎零准备的前提下快速上手，加上咨询顾问和客户都是顶尖的行业专家，讨论的议题重要程度容不下翻译出半点差错，整场会议都需要翻译随时保持高度紧张的状态。这样日复一日的神经紧绷对人的消耗极大，我每天下班回到家都能累到直接躺平，有时候甚至在回家的车上就睡着了。
看到这里，你一定会感到不解，如此高压的工作要求和非人类的工作节奏，兴许还赶不上做freelancer挣得多，我一个年纪轻轻，爱美的天性都还没来得及释放的文科女生，在麦府这样「地狱模式」的咨询公司找虐，到底是图啥呢？
当然是冲着「登上人生巅峰，出任CEO，迎娶白富美」去的啦！
当然，真正的原因，并不是这么简单。
– 03 –
① Everything is about prioritizing
工作节奏超快的环境下，每个麦府员工超级在行的就是利用二八原则合理优化时间，用最快的速度发现问题的本质，并给任务做优先排序。这是咨询工作、口译/同传，以及创业三件事情都强调的基本素质之一。在麦府的锻炼，不仅让我能更好地胜任翻译工作，培养的更是一整套思维方式，对日后我自己创业也有巨大的帮助。
② Exposure & Intellectual stimulation
作为公司的高级口译，我有超过60%的时间都是在高层会议上为诸如麦肯锡全球资深董事，以及客户企业CEO这种级别的大佬做翻译。众所周知，真正的翻译实际上不仅关乎语言，更重要的是思维逻辑和口吻上的精准传达。为高层做翻译，理所当然就会直接接触到这些全世界最聪明的人的大脑回路，对于如何在商业会议上做presentation、如何进行高度紧张的商业谈判，这些很多项目经理都没办法接触到的第一手资料，几乎每天都在我的眼前现场直播，可想而知，这对我积累商务经验有多么大的帮助。
我一向自认为一个求知欲极强的人，对各个行业都有强烈的好奇心。而在麦肯锡工作恰恰满足了我对这个商业世界的极大好奇 — 每天都能学到全新的东西，每天都能和行业内最顶尖的专业人才一起工作，这样的六年，简直难以历数我学到了多少有用的知识和技能，是做普通口译不可能收获的宝贵经验。
从我进入麦肯锡后接触过的行业来看，有金融、医疗、钢铁化工、消费品、基础设施建设等等，可以说McK服务过的所有行业领域我几乎都参与过相关项目；从企业和机构职能来看，运营提升、销售及营销改善、组织再造、IT架构等等这些McK提供咨询的职能方向我也都有涉及。这样宽广的商业视野，是之前做普通口译的我难以想象的。
③ Extreme focus & Multi-tasking
口译和同传本身就是multi-tasking和专注力的极致体现，而在麦肯锡，我get到的专注力终极大招就是 — 学会遗忘。听上去有点不合理，其实，要想以最快速度进入专注模式，再从专注模式中走出来，最重要的技能就是快速遗忘 — 做事情的时候就极度focus，但是一旦做完就立马把工作忘得干干净净，这样才能快速切换到下一个任务，或者得到真正的放松和休整。
进入麦府以前的我，虽然专注力尚可，但很难做到任务间的无缝切换。麦肯锡六年后，我已经能轻松做到在去outlet的路上改好几十页PPT，下了车就毫无障碍切换到shopping模式，或是在满满的会议日程之余还能毫无压力穿插一小时的健身，擦干汗水就元气满满投入下一场项目会议…….这些对我现在创业，变身entrepreneur，都是超级宝贵的人生技能。（but，瞬时记忆超强然而用完就忘的属性后来在MBA课上反而成了我复习考试的一大障碍，囧rz…）
④ Can-do attitude
每个在麦肯锡工作过的人，应该或多或少都养成了「不管多大的事，都一定能搞定」的脑回路。我呢，自然也不例外。我的工作除了做项目组随行口译和会议同传以外，在办公室我还是翻译团队的coordinator，要和McK众多项目组打交道，每天都会收到各个团队发来的request，其中90%都是超级demanding的last minute任务，需要立即搞定，这让我不得不养成优先排序的习惯，学会在看似死胡同的问题面前硬着头皮找出alternative solutions，并且有条理地向团队解释我的方案。
这样的工作方式，使我渐渐发现，即使看上去不可能的任务，也一定能找到解决之道，而且有时候经过和项目组讨论，抽丝剥茧之后，对方还会意识到原来最初想要的翻译解决方案并不是最佳solution。我在了解具体context之后往往能给出更好的处理方法（咨询顾问不可怕lol）。这就是基于can-do attitude的problem-solving能力。
直到最近，我创业团队的客户GIA（美国宝石研究院）VP还评价我说：Phoebe will always say “I can do it.” 这在过去是不可想象的，因为实际上，我的个性很随意。麦肯锡六年，把我这样一个有些得过且过的家伙改造成了一个极具韧性，心理素质极强（脸皮厚），执着于效率，并且永远都在找解决方案的人。
: : 猝不及防突然走心的结尾 : :
写了这么多，纯粹是为了分享，并没有半点炫耀的意思 — 毕竟传统咨询行业正在不可否认地经历转型，我从麦肯锡毕业后的几年，对咨询的诟病也层出不穷，而我自己也并不是以咨询顾问的身份，本质上是supporting role，我的工作远远不如日以继夜的高级咨询师们来得真金白银。不过，话说回来，虽然在众人讨论热播剧情的时候淡淡地来一句「麦肯锡有什么了不起，就是卖PPT的」似乎更符合亦舒追求的「姿态漂亮」，但终究失于矫情，不够真诚。相反，真实的分享，反而是对自己过去的努力，以及所有帮助、启发过我的人们最大的尊重。
看到最后的都是真爱（比心），看完之后还想加入麦肯锡的也必定是真爱无疑了XD。最后，还是希望我的经验对好奇麦肯锡，或是正在准备进入麦肯锡的你有所帮助！
/The End/
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